DX経営ゲーム

研修を受けても現場が変わらない。DXが「ツールを導入しただけ」で止まってしまう。こうした繰り返しの背景には、共通する一つの構造があります。

頭で理解しても、体が動いていない。

DXの本質は、意思決定のパターンを変えることにあります。座学で学んでも、繰り返し「自分で決断する体験」がなければ、行動は変わりません。経済産業省が指摘した「2025年の崖」は既に現実となり、レガシー依存・IT人材不足・組織変革の遅れが企業競争力の低下を招いています。

現場で起きている5つのギャップ

• 誤認識　「DX＝ITツール導入」という思い込みが、変革の本質を見えにくくしている
• 温度差　経営層とDX推進現場で、目線と危機感のギャップが埋まらない
• 非具体　研修を受けても「明日からどう動くか」が具体化されない
• 当事者意識の欠如　サイバー攻撃・サプライチェーンリスクを自分ごととして捉えられていない
• 数字に弱い管理職　財務・会計の感覚がないまま経営判断を下している

参加者はゲームの中で一社の経営を担い、価格設定・生産計画・広告投資・人材育成・DX投資・AI投資の意思決定を毎ターン繰り返します。その結果が損益計算書・貸借対照表・競合順位としてリアルタイムに反映され、投資判断が経営数値に直結する実感を得ます。あわせて、判断を重ねる過程で売上・コスト・利益・キャッシュフローといった会計の基本が自然に身につくのが、本プログラムのもう一つの価値です。

本プログラムがもたらす7つの効果

参加者の体験 ── スマートフォン1台で完結する4ステップ

ログイン後はすべてモバイルで進行します。専用アプリのインストールは不要、ブラウザのみで動作します。

画面イメージ

※ 画面は個人編のイメージです。実際の表示は端末・進行状況により異なります。

経営とDX・AIの相関

参加者は毎ターン、価格設定・生産量・広告費・人材育成・DX投資・AI投資という判断を下します。価格・生産・広告という従来型の判断だけでは限界があり、DX投資・AI投資・人材育成を組み合わせた意思決定が競争優位につながる構造です。とくにAIは、DXの土台と人材がそろって初めて効く経営資源として設計されており、「入れれば成果が出る」ものではないことを、結果の数字から学べます。

会計的思考力の自然な習得

経営判断の積み重ねの中で、以下の会計概念が体感として身につきます。「会計は難しい」という先入観を持つ参加者でも、数字の意味と経営への影響が自然に腑に落ちます。

DX投資の優先順位（積み上げモデル）

DXは下の層から積み上げてこそ効果が出ます。上位層から投資しても効果は薄く、「基盤なきDXは失敗する」ことを構造として体験します。

セキュリティリスクの実体験

ゲーム中にサプライチェーン攻撃イベントが発生します。データ基盤（L1）への投資が不十分な企業が被害を受け、リアルな経営インパクトを数値で体験します。

• 現金　── 現金の10%（最低50万円）が流出
• ブランド価値の低下
• 翌ターンの生産能力 −15%

7軸個人診断レポート（DX2・AI1・経営2・会計2）

ゲーム終了後、参加者のスマートフォンに自動表示されます（個人編固有の機能）。診断には「チーム編での推奨ポジション（CDO／COO／CFO／CMO）」も含まれ、連続プログラム時にそのまま役割選択へ活用できます。

DX変革への挑戦（L3）

L1（IT基盤整備）→L2（業務・販売のデジタル化）と段階的に積み上げたDXの先に、L3「DX変革への挑戦」があります。ここに踏み込むチームは、新市場開拓という大きな機会につながります。ただしDX変革は、既存の売上を直接伸ばすものではありません。会社の戦い方そのものを変える挑戦であり、成功すれば新しい市場（新規需要）が開けますが、その成功はまれです。新市場を活かすには供給体制を広げる準備も欠かせません。効率化を固める安全策を取るか、変革に挑むかは、最後まで経営判断に委ねられます。

土台となるL1〜L2の積み上げが薄いままL3に投資しても効果は限定的で、「いつ、どこまで基盤を固めてから踏み込むか」という判断力を鍛えます。DX変革の達成はまれなケースとして設計されており、学習効果を高めるため、ファシリテーターが演出として達成を提示する運用も可能です。

1ターンの流れ（約8分）

毎ターン入力する15の意思決定項目

※ 個人編は各自が15項目を入力。チーム編は CEO/CFO/COO/CDO/CMO が分担して提案し、CEO が最終決定します。

ターン別の学びポイント

経営者・経営幹部の方へ

DX・AI・会計という経営課題を、1つの研修で。

経営者が真に必要としているのは、DXとAIを自社の成長戦略に落とし込める人材です。投資判断・利益管理・変革タイミングという経営の本質的な意思決定を繰り返すことで、現場管理職が「経営目線」を自然に体得します。

• DX・AI投資のROIを数字で判断できる管理職が育つ
• 財務・会計の基礎を座学なしで習得できる
• 研修後すぐに「自社のDX・AIの優先順位」を議論できる状態になる

企業の研修担当者の方へ

限られた予算と時間で、最大の効果を。

1回の研修でDX・AI活用・会計・意思決定・チームワークという複数テーマを横断的にカバーします。

研修会社・ファシリテーターの方へ

貴社のラインナップに、体験型のDX×AI×会計を。

ライセンス提供により、研修会社のプログラムとして組み込むことが可能です。ファシリテーターガイド・運用マニュアルを完備しています。

• 既存の経営・管理職・リーダーシップ研修との組み合わせが容易
• 業界別シナリオのカスタマイズでクライアントの業種に合わせた提案が可能
• 「DX研修」「AI活用研修」「会計研修」「意思決定研修」として多様な切り口で販売可能

今後のシリーズ（順次リリース予定）

参加者へのフィードバック（3層）

主催者レポート（終了後に自動生成）

主催者専用URLにアクセスするだけで、研修の全データを集約したレポートが自動生成されます。

出力イメージ

実施パターン

想定タイムテーブル ── 個人編 2時間版（6ターン）

想定タイムテーブル ── 個人編 1日版（12ターン）

想定タイムテーブル ── チーム編 1日版（8ターン）

※ 2時間版はターン数を絞った短縮構成です。所要時間・ターン数は人数や狙いに応じて調整できます。

山口県商工会連合会 様（2026年6月）

経営者・後継者を対象に、2時間版（個人編）をハイブリッド形式で実施。会場参加とオンライン参加を併用しました。

「現実の自社経営と重なった」という共感の声が多く寄せられ、在庫管理や投資判断の難しさを体感したという感想が目立ちました。終了後アンケートでは、DX投資の優先順位づけと会計数字への意識の変化が確認されています。

※ 数値は当日の参加者アンケート集計に基づきます。

費用は以下の要素により変動します。デモ体験や概算見積もりのご依頼も承っております。

ゲームに慣れていない参加者でも大丈夫ですか？

スマートフォンのシンプルな操作のみです。15分の操作説明で誰でも参加できます。

ITやAIの知識がない参加者が混ざっていても？

むしろ推奨しています。経営層・IT部門・事業部門が混在することで、組織変革の課題をより実感できます。AIの専門知識は不要で、経営判断のひとつとして扱います。

ゲーム内のAI投資と、AI相談機能は同じものですか？

別物です。AI投資は、DXの効果を増幅する「ゲーム内の経営判断」です。一方、操作に迷ったときに使えるAI相談（学習支援ヘルプ）は進行を助けるサポート機能で、経営成績には影響しません。

オンラインでの実施は可能ですか？

Zoom等のビデオ会議ツールと組み合わせることで、フルリモート実施も可能です。

自社業界に合わせたカスタマイズはできますか？

製造業・小売業・サービス業など、業界ごとのシナリオカスタマイズが可能です（オプション）。

最少催行人数は？

個人編・チーム編ともに10名から実施可能です。個人編は1人1台、チーム編は2〜6名で1チームを構成します。

会計・財務の知識がない参加者でも参加できますか？

はい。簿記や財務の前提知識は一切不要です。ゲームを進める中で経営数字の意味が自然に理解できる設計です。

研修会社としてライセンス導入するには？

ライセンス契約により、貴社の研修プログラムとして組み込めます。ファシリテーターガイド・運用マニュアルを完備しています。詳細はお問い合わせください。

どれだけ精緻なゲーム設計でも、ファシリテーターなしでは「楽しかった」で終わりかねません。「あなたの会社で言えば、この判断は何に当たりますか？」「この損失の根本原因は何だと思いますか？」── この問いを適切なタイミングで投げかけられるかどうかが、研修効果の大半を決めます。

このファシリテーターが研修成果を高める理由

• 現役経営者だから語れる「数字のリアル」　自らリスクを取り数字を動かしてきた経験が、ゲームの結果と現実のビジネスを結ぶ解説に深みをもたらします。
• 15年・数百社支援で磨かれた問いかけ　業種・規模・状況に合わせた「御社ではどうですか？」をリアルタイムで投げかけ、学びを現実に接続します。
• 開発者だからこそ意図を語れる　各イベントや数値の背景にある「現場での失敗と成功」を、開発者自身が直接解説します。

DX経営ゲームは、私が15年間で見てきた中小企業の失敗と成功を、すべて詰め込んだものです。ファシリテーターがいてこそ、その意味が参加者に伝わります。

── 伊藤 勝彦（シンプルシステム株式会社 代表取締役 ／ 中小企業診断士）